案例4:河南省某开发利用有限公司重整转和解案

　　 基本案情:河南省某开发利用有限公司（以下简称某公司）成立于2007年1月，由省政府国资委及省内主要煤业集团出资组建，主要负责河南省某项勘探、开发、抽采及利用工作，是全国首家省级某抽采利用和瓦斯综合治理国有大型能源企业，是国土资源部某矿权管理联系定点企业，与中石油、中石化、中海油一起被国务院授予某对外合作专营权；注册资本8.69亿元；所属企业48家。2015年以来，业务停滞，资不抵债，债务沉重，诉讼缠身，拖欠工资，人才流失，2017年列为省属一级“僵尸企业”。经审计确认，截止2019年7月16日案件受理时，某公司可变现资产仅为3.21亿元，负债28.12亿元，净资产-24.91亿元。 

　　审理过程:2019年5月21日，郑州中院登记立案某公司预重整案件。5月31日，预成立某公司破产清算组，并预指定某公司破产清算组担任管理人。同日，发布了某公司预申报债权及第一次预债权人会议公告。7月10日，召开了某公司预重整第一次预债权人会议，会议审议并高票通过了某公司财产管理方案和重整计划草案。7月16日，裁定受理某公司的破产重整申请。8月26日，召开了第一次债权人会议。9月11日，根据某公司的申请，裁定将破产重整程序转为破产和解程序。9月26日，召开了第二次债权人会议，高票通过了破产和解协议草案。10月18日，裁定确认和解协议，终结和解程序。化解了28.73亿元债务（债权申报总额31.15亿元），化解56起案件（涉案金额约5.7亿元），573名职工得到了全员安置。

　　典型意义：办理破产指标中最重要的二级指标是回收率，影响回收率的关键因素是通过破产程序能否维持企业的继续经营。本案探索了一条“预重整+重整+和解”的独特路径，实现了某公司的持续经营。预重整阶段调查核实清楚破产企业的债权债务、破产原因，广泛征求各利益相关方意见；重整阶段由管理人和全体债权人及利益相关方进行多轮谈判，充分听取各利益相关方建议；和解阶段在尊重绝大多数债权人意见的基础上，形成和解协议草案，最终取得了全体债权人的支持，债权人会议表决通过和解协议，为大型国有企业破产脱困探索了一条行之有效的新路。